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Liderazgo Táctico para Mandos Medios

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El liderazgo táctico constituye la base operativa del éxito organizacional. En un entorno empresarial caracterizado por la velocidad del cambio, la competencia y la presión por resultados, los mandos medios son los verdaderos ejecutores de la estrategia. Ellos traducen las decisiones directivas en acciones concretas, gestionan personas y aseguran el cumplimiento de los objetivos operativos.

El presente curso ofrece un entrenamiento integral en gestión del liderazgo táctico, combinando metodologías de dirección, comunicación y gestión del desempeño con herramientas de PNL y coaching empresarial orientadas a la toma de decisiones, la influencia positiva y la resolución efectiva de conflictos. El enfoque es práctico y aplicado, diseñado para fortalecer las competencias que impactan directamente en la productividad, eficiencia y alineación estratégica de los equipos.

Área: Habilidades Blandas

Modalidad: Online

Duración: 12 horas

Costo: $188

Certificado Se otorgará certificado digital.

Brochure: PDF

Objetivo General
Fortalecer las competencias de liderazgo táctico en mandos medios para optimizar la ejecución estratégica, la toma de decisiones y la gestión de equipos de alto desempeño, aplicando herramientas de comunicación, coaching y liderazgo situacional con enfoque empresarial.
Objetivos Específicos
  • Analizar el rol del mando medio como eje entre la estrategia y la operación
  • Aplicar herramientas de liderazgo y comunicación para influir positivamente en los resultados del equipo
  • Implementar estrategias de delegación, seguimiento y control operativo alineadas a los objetivos corporativos
  • Gestionar la motivación, el desempeño y la resolución de conflictos con criterios de eficacia organizacional
  • Desarrollar habilidades tácticas para la toma de decisiones bajo presión y la priorización de tareas críticas
Horario
  • 08/07/2026 - 21/07/2026 - De lunes a jueves de 19:00 a 21:00
Mandos medios, jefes de área, coordinadores, supervisores y responsables de equipos en empresas públicas o privadas que deseen mejorar su capacidad de dirección, influencia y ejecución de resultados.
La metodología que se utilizará es empresarial y experiencial, orientada a resultados. Se integran exposiciones conceptuales breves con análisis de casos reales, simulaciones, dinámicas grupales, ejercicios de autodiagnóstico y aplicación de herramientas de coaching ejecutivo y PNL, con el objetivo de trasladar los aprendizajes directamente al entorno laboral de los participantes

Miguel Ángel Falconí González-Rubio, Mgtr

Especialista en Liderazgo Empresarial, Comunicación Organizacional y Desarrollo de Equipos. Gerente General de IEX S.A.S, con más de 15 años de experiencia diseñando e impartiendo programas de formación para mandos medios y altos directivos en Ecuador y Latinoamérica. Profesor visitante de la Universidad Católica de Nueva España (EE.UU.) y el ISCE (Portugal). Conferencista internacional en eventos diplomáticos (ONU y OIJ) y Académicos (Harvard, Oxford, Cambridge).  Licenciado en Administración de Empresas, Master Practitioner en Programación Neurolingüística y coach ejecutivo certificado con un diplomado en Neurociencias Aplicadas al comportamiento humano, Máster en Filosofía con concentración en Filosofía de la Mente (antropología); su basta experiencia integra metodologías de liderazgo táctico, coaching corporativo y gestión del desempeño para la mejora de resultados organizacionales.

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MÓDULO I: El rol táctico del mando medio en la estrategia empresarial

MÓDULO II: Comunicación directiva y liderazgo de equipos

MÓDULO III: Dirección y coaching táctico

MÓDULO IV: Toma de decisiones y resolución de conflictos

MÓDULO V: Cultura de ejecución y liderazgo sostenible

MÓDULO VI: Innovación, mejora continua y liderazgo adaptativo

  • Traducir las directrices corporativas en planes operativos concretos y gestionar equipos para el cumplimiento táctico de objetivos

  • Aplicar técnicas de PNL y coaching para mejorar la comunicación, resolver conflictos y asegurar el desempeño efectivo del equipo

  • Fortalecer la habilidad para tomar decisiones rápidas y efectivas bajo presión, optimizando la productividad y la alineación estratégica en las operaciones diarias.