Ir al contenido
Conoce la experiencia en nuestro Recorrido Virtual

Gestión por Objetivos y OKR

Empieza
Termina
Agregar al calendario:
Outlook Calendario de Google
Los OKR´s (Objectives and Key Results) ayudan a alinear los objetivos estratégicos con las acciones diarias, permitiendo a los profesionales optimizar procesos y recursos en sus empresas para una mayor eficiencia operativa.

Este marco fomenta la medición de resultados clave, facilitando la identificación de ineficiencias y la toma de decisiones basadas en datos para mejorar el rendimiento general.
Al implementar OKRs, se promueve la accountability y la colaboración interdepartamental, justificando el curso como una inversión en el crecimiento sostenible y la competitividad empresarial.

Área: Gestión

Modalidad: Online

Duración: 8 horas

Costo: $153

Certificado Se otorgará certificado digital.

Brochure: PDF

Objetivo General
Identificar los componentes claves de un sistema de gestión de rendimiento empresarial
Comprender el concepto, importancia y forma de diseñar indicadores KPI.

Comprender como diseñar OKR´s y relacionarlos con indicadores claves KPI´s
Objetivos Específicos
  • Identificar las características necesarias y herramientas base para construir un sistema de gestión de rendimiento empresarial
  • Comprender las características del diseño y aplicación del sistema de indicadores claves KPI´s dentro de una empresa
  • Aprender el concepto, contexto de aplicación y beneficio de la aplicación de un sistema de gestión operacional ágil OKR dentro de una empresa
  • Conectar los sistemas de indicadores KPI y OKR para sustentar planes de mejoramiento operacional
Horario
  • 01/12/2026 - 08/12/2026 - De Martes a Jueves De 19:00 a 21:00

  • Líderes de áreas funcionales con responsabilidad en operación y resultados en las empresas que manejan

  • Empresarios y propietarios de negocios en crecimiento

  • Líderes de áreas de mejoramiento interno y control

  • Consultores y asesores de procesos

  • Se aplicará metodología de resolución de un caso mediante la formación de grupos de trabajo entre los participantes. 

  • La mecánica del curso mantendrá al participante enfocado en resolver un desafío real mediante la aplicación sistemática de los conceptos que se irán explicando durante las sesiones que componen el curso

  • La reflexión y participación de los alumnos en los distintos grupos, buscara generar debate para enriquecer el nivel de las soluciones planteadas 

Luis Omar Palomeque, Mgtr.

Es Director Consultor en IT, Ingeniero de Sistemas Computacionales de la Universidad Católica de Guayaquil, especializado en Transformación de Negocio en Waldorf Alemania en el Instituto de Transformación de SAP. Cuenta con una Maestría en Administración de Empresas con enfoque en finanzas. Experto en tecnologías empresariales, gestión de proyectos de optimización de operaciones y desarrollo de iniciativas de inteligencia artificial.

MÓDULO I: Identificación de barreras específicas en los procesos internos  

MÓDULO II: Diseño de soluciones colaborativas

MÓDULO III: Propuestas con soluciones a problemásticas existentes


Diseñar y Relacionar OKRs con KPIs

Construir Sistemas de Gestión de Rendimiento

Resolver Barreras Operativas con Estrategias Colaborativas