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Productividad Estratégica con IA y Mejora Continua

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En el entorno empresarial actual, la eficiencia y la productividad son fundamentales para mantener la competitividad y el éxito a largo plazo. Este seminario ofrece a los participantes la oportunidad de adquirir conocimientos y habilidades para identificar oportunidades de mejora en los procesos y las operaciones donde ellos son responsables, con un excelente impacto en la calidad del producto o servicio, en el control interno para la toma de decisiones y en el ahorro de costos y gastos, así como en la generación de nuevos ingresos.

Área: Gestión

Modalidad: Online

Duración: 14 horas

Costo: $205

Certificado Se otorgará certificado digital.

Brochure: PDF

Objetivo General
Aprender a analizar y optimizar procesos, que le permitan generar oportunidades de mejora a corto plazo, necesarios para incrementar eficiencia y la productividad de las operaciones
Objetivos Específicos
  • Identificar oportunidades de mejora en los procesos y operaciones
  • Analizar y optimizar procesos para mejorar la eficiencia y la productividad
  • Implementar cambios que generen mejoras a corto y mediano plazo
  • Aprender a mantener los cambios implementados a largo plazo (sostenibilidad)
  • Generar impacto positivo en los resultados económicos
Horario
  • 20/04/2026 - 29/04/2026 - De lunes a jueves de 19:00 a 21:00

  • Gerentes Generales

  • Gerentes de Operaciones, Innovación, Desarrollo de Negocios, Procesos y Excelencia, 

  • Jefes y Supervisores operativos.

  • Project managers, Product managers e Ingenieros/Especialistas en procesos

  • Emprendedores y dueños de negocios

  • Exposiciones y presentaciones teóricas y prácticas

  • Ejercicios y casos prácticos de estudio 

  • Discusiones en grupo para compartir experiencias  

  • Trabajo en equipo para aplicar conocimientos aprendidos en un caso real

Geovanny Galarza, Mgtr.

Ingeniero Industrial   Máster en Gestión de Riesgos, profesional con más de 20 años de experiencia, liderando equipos de optimización de procesos y mejora continua en corporaciones y empresas nacionales y extranjeras, públicas y privadas, de los sectores financiero (banca y seguros), y de productos y servicios (logística de comercio exterior y distribución, servicios médicos, tratamiento de datos, petróleo, agua y demás), en las áreas de Operaciones, Servicios, Tecnología, Control Interno y Desarrollo de Negocios.  Conocimiento en indicadores de gestión, cuadro de mando integral, sistemas de calidad EFQM, normas BASC e ISO, equipos y herramientas con IA.


MÓDULO I: Tema: Introducción a la optimización de procesos y mejora continua

MÓDULO II: Tema: Herramientas y tecnologías para la gestión de cambio

MÓDULO III: Tema: Implementación y sostenibilidad

MÓDULO IV: Herramientas tecnológicas para la gestión del cambio con IA

Aprender a mapear procesos operativos clave para identificar desperdicios, cuellos de botella y puntos críticos de control

Desarrollar y proponer soluciones de mejora a corto plazo enfocadas en la eficiencia y el ahorro de costos/gastos

Establecer y monitorear KPI´s para medir el impacto de las mejoras e informar la toma de decisiones basadas en datos